在软件斥地团队中工作是一种很是有用的进修和成长编制。可是，治理远程团队也具有挑战性。经常看到人类步履在不合的工作编制中波动。
远程软件项目治理多是一种有益的工作编制，但它在高效的团队率领方面存在挑战。你没需要一小我去！以下是我们的远程项目司理用来确保从头至尾顺遂航行的一些策略，不管团队成员相距多远。
若何治理远程项目
要获得一份远程项目司理的工作，首先要体味这样的工作需要甚么，这一点很首要。远程项目不单仅意味着在家工作——它们几近可以在任何有互联网毗连的处所完成。不管您是天天在办公室工作，仍是在沙发上用笔记本电脑工作，都没有关系；首要的是您可以据守项目并在需要时与客户互动。远程项目司理是个体经营者，当然他们可能有全职工作。除夜除夜都远程项目司理将操作他们的手艺一次治理特定项目。
关于团队你理当知道的
作为远程项目司理，良多成分会影响您的工作。例如，您理当能够浏览团队的个性，以必定他们是不是合适远程工作，或他们是不是需要一些培训以变得加倍矫捷。您还需要体味他们的优势和劣势和他们对工作时刻的偏好。是以，作为远程??项目司理，您必需确保事前体味这些工作，以便更有用地操作它们。
高效的率领者若何治理远程团队
假定您想成为远程项目司理，请记住以下几点：良多雇主更快乐喜爱那些已有治理远程团队经验的人。假定您筹算在没有经验的气象下进入远程项目治理，请先研究若何经由过程自愿处事或操练获得一些经验。您可能还想考虑插手一些有关有用率领和沟通的课程——这些手艺对成功的远程项目治理相当首要。请记住：不管您作为远程项目司理的经验若何，都不要走捷径以确保安然！经由过程操作 VPN 软件并在经由过程 Web 发送敏感信息之前加密敏感信息，始终确保您的数据安然。远程项目需要工作人员之间的延续沟通——搜罗虚拟工作人员和物理工作人员。远程项目司理必需是优良的沟通者。
在最早任何远程项目之前，请确保所触及的每小我都知道对他们的期望和他们对其他相关人员的期望。这将有助于确保每小我在流程的每个阶段都连结专注。在危机时代，沟通加倍首要；假定远程项目闪现问题（而且会闪现问题），请确保所有成员都知道他们理当若何尽快修复它。
若何默示得像一个好率领
成为率领者其实不老是意味着让别酬报你干事。好的率领者是好的，因为他们充任率领者。即便你不是他们的老板，你仍然可以从他们身上学到良多工具。以下是优良的远程项目司理具有的一些特质，您也理当采纳：
1.供给结构——远程团队与任何其他类型的组织一样需要结构。乍一看可能其实不较着，但每小我都必需知道对他们的期望和它们若何顺应您组织的方针。您需要供给该标的方针和指导，以便您的团队成员知道他们在任何一天或一周中彼此和与您的立场。这样一来，没有人会想知道若何才能成功，或想知道为甚么其他人比他们那天做得更多。
2.成为率领者，而不是老板——成为率领者和成为老板是有辨此外。成为老板意味着下达呼吁并期望人们不加质疑或构和地驯服制服呼吁。成为率领者意味着遭到他人的尊敬，因为他们认为你是一个知道他/她在做甚么并把他们的最除夜益处放在心上的人。他们会因为您的专业常识（或感知的专业常识）而尊敬您，并相信当您抉择某事时，这是为了他们的益处而不是您的益处。
3.分享信息——好的率领不会囤积信息；他们与四周的人分享。这与为您的远程团队成员供给结构和设定了了的期望慎密慎密亲密相关。当您对若何提横跨产力或在更短的时刻内完成更多工作有设法时，请分享！假若有新手艺可以辅佐简化流程、俭仆资金等，气象也是如斯。传布常识，让每小我都能更好地完成他们天天所做的工作。
4.鼓舞鼓舞激励积极自动——除在所有远程团队成员之间共享信息外，优良的率领者还鼓舞鼓舞激励他们的团队在需要时采纳自动，并对他们的使命和项目行使自立权。
远程治理的有用工具
远程治理是一种趋向。远程项目司理的薪水注解，此刻远程团队很普遍，而且有望继续增添。这意味着企业需要更多的工具来治理他们的员工，不管他们身在何处。假定您是远程工作者，请不要错过这些有用的远程工作者工具。全球还有一些很棒的远程项目司理工作。假定您没有经验，请不要担忧，因为这些远程工作机缘中的良多城市招聘经验或远程项目常识有限的人。荒僻地域的公司但愿在其公司文化中获得新的视角和巨除夜的潜力——他们可以经由过程雇佣没有经验的酬报他们的组织带来新的设法来看到这一点。
所需要的只是你对成功的盼愿和勤恳的职业道德，所以不关头怕！远程工作供给了矫捷性和自力性，同时仍然供给了在家中成立职业的机缘。远程工作变得很是风行，因为它准予员工避免远程通勤并住在他们选择的处所。在家工作还可以供给隐私，这对任何在家工作的人都很首要。在家工作时很等闲分心，但操作 TeamViewer、Slack、Zoom 和 Skype 等远程项目治理软件，可以连结远程团队合作，而且您无需分隔家便可以治理任何分心！为确保即便您不工作也能完成工作，这些工具可让您在白日或晚上放置与同事的会议。
远程项目司理睬发现远程项目治理软件很有辅佐，出格是当他们治理一个有用的团队时。全球远程项目司理职位：对那些有欢兴奋乐喜爱成为远程项目司理的人，全球有良多远程项目司理职位。因为远程工作变得愈来愈风行，未来几年将有良多机缘！这些职位供给矫捷的工作时刻和丰硕的薪酬待遇。
远程治理提醒
增强沟通
率领远程团队时，延续的沟通相当首要。这是跟踪进度、应对挑战和提横跨产力的最好编制。因为与远程员工的面临面接触起码，所以拟定团队成员可以遵循的沟通方针。操作像 Asana 这样的项目治理工具是就项目进行交流的好编制，此外还有按期的电子邮件交流，甚至电话会议。
清楚的沟通渠道可以改良您的反馈周期，并供给更多机缘让每小我都走在切确的道路上。考虑经由过程 Zoom 或 Google Hangout 等视频会议工具进行泛泛“站立”搜检聊天。添加到每周状况视频会议时刻，并操作 Slack 或 Google Hangouts 等聊天工具进行更直接的团队沟通和协作。
设按期望
治理远程工作人员的此外一个重除夜挑战是设按期望。适当的率领搜罗奉告每个团队成员对他们的期望。因为接触有限，您天天强调员工期望的机缘可能会削减。是以，在率领远程团队时，拟定具体的期望设定筹算相当首要。
你可以设按期望。揭示特定工作流程的示例、拟定使命日历、成立陈述进度的例程和供给实时反馈都是为远程工作者设按期望的有用策略。
成立相信
远程团队的出产力将遭到相信的影响。作为率领者，请记住员工在工作时有自力感。与其经由过程微不美不美观治理来偏护与远程工作人员的有限接触，更好的率领策略是成立相信。让您的远程团队可以自由抉择甚么时辰措置关头使命。
在设计时刻表、设按期望和成长功能时，您还理当追求他们的反馈。当远程团队感应传染他们有首要的投入时，他们更有可能承担小我责任并领受您的信息。
供给实时协作的机缘
率领远程团队的此外一个首要方针是协作。率领力就是在人们朝着配合方针全力的过程中阐扬他们最好的一面。是以，率领者在团队成员之间成立协作方面阐扬着关头浸染，即便他们不在场。
有良多工具可用于实时协作。操作视频会议最除夜化互动联系。将此类电话会议保留给小团队，并使其简短而温馨。经由过程这类编制，您将能够促进团队培育汲引并必定每个团队成员的优势/劣势。
让员工专注于功能
远程员工的此外一个挑战可让他们专注于北京软件外包公司的方针/方针。因为他们不在办公地址，他们可能会发现贵公司的使命和价值不美不美观更难遵循。
远程团队的率领者理当全力让员工专注于他们的营业功能。设定最后不日并跟进可以辅佐他们专注于方针。这意味着您理当提醒远程工作人员他们在泛泛使射中饰演的关头脚色。当这些员工感应传染自己是更细腻针的一部门时，他们更有可能在高水平上默示。
在任何气象下，率领力都是具有挑战性的，更不用说远程工作者了。比来的一项研究显示，80% 的员工起码在部门时刻更快乐喜爱远程工作。跟着跨行业远程工作的逐年增添，所有组织的治理人员都需要顺应远程团队的需求，确保他们能够率领这些员工实现特定方针。不管您是在不应时区、办公室仍是部门治理员工，这就是为甚么率领力对远程团队的成功很首要的启事。