北京软件公司操作的活络型软件斥地编制已成为小型和除夜型组织今世软件斥地的主流。基于迭代和增量软件斥地，活络编制较初是为了在软件斥地公司成立经验丰硕的斥地人员的小团队。是以，他们严重依托面临面交流，限制了斥地团队的较除夜现实规模。
 
活络软件斥地实践的“家园”是经验丰硕的小型团队，在具有高度领受不必定性的组织中构建具有高度波动性要求的小型非关头系统。
 
可是，在除夜型组织中愈来愈多地采纳活络斥地，除夜型软件斥地项目采纳多个分布在多个地舆位置的团队。在这类气象下采纳活络编制引入了与扩年夜相关的新挑战，例如团队间协调，软件斥地团队之间有用的常识共享，没有界说架构的设计或切必界说的需求，和分布式项方针所有挑战。
 
当然有这些额外的障碍，但公司陈述说已在除夜型项目中成功操作活络实践。当然有几个关于在触及几个小组和几个地舆位置的项目中采纳活络编制的案例研究和经验陈述，但除夜除夜都陈述来自触及少数几个团队的小型项目，凡是触及不到三十名斥地人员。
 
当然除夜除夜都由参谋撰写的实践者文学包含了将活络型软件斥地扩年夜到更除夜气象的建议，  供给扩年夜活络证据的学术研究仍然很少。出格是，几近没有证据注解哪些扩年夜做法现实上供给了价值，在甚么气象下和若何成功地介绍它们。
 
参谋举荐的做法之一是引入实践社区（CoP）来协助常识共享，组织和过程斥地和协调[。当然实践社区在其他气象下被普遍描述和操作，他们在专业软件斥地，出格是缩放活络斥处所面的操作在研究文献中几近没有遭到正视。
 
北京软件公司在采纳活络编制时必需措置的此外一个重除夜问题是若何措置活络组织转型。软件斥地公司凡是具有轨制化的流程和组织结构，使其与活络斥地不合适。是以，除体味一个好的竣事状况理当若何看待，治理从初始状况到成功工作的活络实现的转型可能会带来重除夜挑战。